Actividad 7

-A) Investiga como son los diagramas de Gantt y explica brevemente su función en el área administrativa.
*henry Lawrence Gantt
Ingeniero estadounidense.
DIAGRAMA DE GANTT: Es una serie de barras horizontales que representan las diversas actividades o funciones descritas en eje vertical, y con el tiempo de ejecución señalado en el eje horizontal.
NOTA: Su función administrativa es que se convierte en un instrumento de plantación y tiene un control de las actividades ya que da un tiempo de inicio y fin de las actividades y tiene una comparación con el desempeño real.

-B) Investiga en que consistieron otras aportaciones de Gantt.
EL PLAN DE TAREA Y BONOFICACION: Es un sistema de salarios basado en el sistema Taylor, pero a partir de estímulos no de sanciones.
POLITICA DE INSTRUCCIÓN Y DE ENTRENAMIENTO: Afirma que el éxito esta ligado al adiestramiento y a la educación que les sean proporcionados al trabajador considerando aspectos psicológicos, además de lograr una armónica cooperación entre ellos y los administradores.
RESPONSABILIDAD INDUSTRIAL DE SERVICIO: Considera que la actividad fundamental del sistema empresarial es el servicio a la sociedad, mas que la obtención de ganancias.

-C) Cita las aportaciones que hizo H.FORD a la corriente administrativa del Taylorismo.
1923.- H.FORD: DESARROLLO LOS TRES PRINCIPIOS BASICOS
1.- De intensificación. Reducción de los tiempos de producción
2.- De economicidad. Reducción de inventarios en proceso
3.- De productividad. Por la especialización y líneas de montaje







INVESTIGA LAS APORTACIONES QUE EFECTUO LA SRA. LILIAN MOLLER DE GILBRETH A LA ADMON., EN COORDINACION CON FRANK B. GILBRETH.
Lilian Moller, profesional en psicología y educación, lograron combinar sus conocimientos desarrollando la ergonomia – ingenieria humana-, considerada como la adaptación optima de la vida de trabajo –operaciones fisicas, maquinas, metodos de organización, medio ambiente laboral- a las exigencias biologicas, fisicas y psiquimicas de los trabajadores.
GILBERTH llego a la conclusión de que cualquier trabajo manual puede reducirse y representarse por 17 therblings.

MOVIMIENTOS ELEMENTALES (THERBLINGS) DE GILBERTH
1. buscar
7. sostener
13. desmontar
2. seleccionar
8. descargar
14. espera inevitable
3. coger
9. separar
15. espera evitable
4. transportar en vació.
10. utilizar
16. descanso
5. transportar con carga
11. inspeccionar
17. planear
6. poner en posición
12. montar





a). EXPLICA LA PROPUESTA DE FAYOL EN RELACION CON LA “ORGANIZACIÓN FUNCIONAL POR AREA”
Farol menciona que en todas las organizaciones existe una segmentación en seis operaciones o actividades identificadas como: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Esta ultima es la que integra y coordina a las 5 primeras, colocándose arriba de ellas.

Funciones administrativas
Tecnica
Comercial
financiera
seguridad
contable

En la actualidad, dichas funciones, con algunos cambios (las funciones técnicas pasan a producción, las comerciales a ventas, seguridad pasa a nivel inferior y contabilidad es absorbida por el area financiera), rciben la denominación de AREAS FUNCIONALES O DEPARTAMENTOS.

b).INVESTIGA Y EXPLICA EN QUE CONSISTE “EL PROCESO ADMINISTRATIVO” EXPUESTO POR FAYOL.
Fayol indica que el acto de administrar se encuentra en cualquier área de la empresa, y constituye las fases del proceso administrativo, formado por los siguientes 5 elementos:
*PREVER: Examinar el futuro, trazando un programa de acción.
*ORGANIZAR: Construir la estructura material y humana de la entidad.
*DIRIGIR: Guiar al personal hacia el cumplimiento de los planes.
*COORDINAR: Enlazar armoniosamente todos los actos y esfuerzos.
*CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo con las regles y ordenes dadas.

c). Cita y explica brevemente los 14 principios de fayol
Fayol propuso los siguientes 14 principios:
1.- DIVICION DEL TRABAJO: mediante la especialización de tareas.
2.- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Autoridad es el derecho de mandar y poder hacerse obedecer.
3.- DISCIPLINA: Respeto alas reglas y acuerdos establecidos.
4.- UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5.- UNIDAD DE DIRECCION: La coordinación de esfuerzos de los empleados que trabajan en operaciones afines debe ser dirigida por un solo jefe-responsable.
6.- SUBORDINACION DEL INTTERES INDIVIDUAL AL GENERAL: Los intereses generales de la empresa deben estar por encima de los intereses particulares de cada individuo.
7.- REMUNERACION DEL PERSONAL: Debe ser justa y equitativa, procurando dejar satisfechos tanto al empleado como al empleador.
8.- CENTRALIZACION: Concentración de la autoridad en la cúpula.
9.- JERARQUIA O CADENA DE MANDO: Línea de comunicación que va desde la alta dirección hasta el nivel mas bajo de organización.
10.- ORDEN: Dado por las formulas; el orden material y el orden social.
11.- EQUIDAD: Establece que todo jefe debe ser justo con sus empleados.
12.- ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Benevolencia y justicia en la aplicación de las reglas y normas para conseguir lealtad del personal.
13.- INICIATIVA: Concebir un plan y asegurar su éxito
14.- ESPIRITU DE EQUIPO: La armonía y unión del personal fortalecen la organización.

d). cita las características que deben integrar el perfil administrador..
Fayol menciona que las características que deben integrar el perfil administrador quedan señaladas en los siguientes Factores.
1.- cualidades físicas
2.- cualidades intelectuales
3.- cualidades morales
4.- cultura general
5.- Conocimientos especiales
6.- Experiencia